今天是:
发展战略
发展战略

中铁大桥局集团公司总体发展战略的指引下,公司坚持突出一个主题,增强两个意识,实现三大转变,提升四项能力,将公司建设成为管理先进、技术密集、资本雄厚、核心竞争力强的“区域知名,行业一流”企业,实现公司利益、员工发展和社会责任的统一。

(一)突出一个主题

突出“区域知名、行业一流”质量效益型公司目标,包括三层含义:一是立足市政、桥梁主业,走专业化道路;二是打造精品工程,选树典型人物,树立企业品牌,实现区域知名;三是通过精细管理、科技创新打造“金刚钻”,承揽“瓷器活”,争当行业排头兵。

(二)增强两个意识

增强机遇意识。国家 “一带一路”、京津冀一体化、长江经济带等重点战略的实施,为公司发展提供了广阔的舞台。国家简政放权、放管结合、优化服务改革措施逐步推行,降低了建筑企业交易成本,优化了营商环境。我们要通过深化片区经营,联合战略合作伙伴,巩固暨有市场,不断开拓营销新区域。我们要珍惜机遇,抓住机遇,用好机遇。

增强忧患意识。公司近几年经营规模不断迈上新台阶,企业已步入快速发展的良性轨道。在企业发展的过程中,我们要切实关注并持续解决制约发展的四大主要矛盾:一是规模增长与公司管理结构和体制机制的矛盾;二是规模增长与资源配置的矛盾;三是规模增长与发展质量的矛盾;四是规模增长与职工日益增长的物质文化需要的矛盾。我们要深刻认识形势的复杂性和市场的多变性,增强危机意识和忧患意识,充分利用有利条件,积极应对各种挑战。

(三)实现三大转变

---由建桥专业为主的承包商向专业为主加综合工程承包商转变。公司要力争实现以市政为主,铺架、地铁、铁路、地下管廊、投资的高速公路为辅的“1+5”优质业务板块,向专业为主加综合工程承包商转变,做到“人无我有”。

---由承包商向承包商加服务商转变。我们要干好工程,提升工程品质,提升服务水平,以业主及相关利益方的需求为导向,切实履行好工程后期维护及运营保障工作,树立企业品牌,持续站稳区域市场。要倾力打造“研发、设计、施工、服务”一体化运营新模式,做到“人有我精”。

---由承包商向承包商联营投资商转变。要联合有资金、有实力、有人脉的合作伙伴,积极探索运用PPP等投资模式,全面进入投资营销领域,搭船出海,防范风险。未来,要不断提高投资营销的比重,让市场营销与投资营销两条腿走路,真正实现由承包商向投资商转变。至少是承包商和投资商并重,今后再走向建筑企业高端形式,大投资运营管理商,做到“人精我强”。

(四)提升四项能力

---提升资源配置能力。一要把握好对各业务板块的资源投入比例关系,实现各业务板块协同发展。二要以施组为纲,科学合理安排人力、资金、设备等资源的投入,又好又快地完成在建任务。三要积极发挥市场配置资源的作用,“天下资源为我所用、资源天下配置”,在可控前提下充分使用社会资源。

---提升创新能力。一要大力实施战略创新,使企业战略保持前瞻性、先进性和开放性。二要继续推进科技创新,大力研究、推广新结构、新材料、新工艺和新装备,及时把科技成果转化为现实生产力。三要进一步推进体制机制与管理创新,大力解放和发展生产力,突破制约发展的“瓶颈”。四要推进文化创新,进一步提升企业文化品质,丰富“三像”文化内涵。

---提升创效能力。一要通过后台管控创效。要推行集约化管控措施,充分挖掘企业的规模优势,向规模要效益。二要强化标准创效。要按照《MBEC项目管理手册》的要求,严格执行企业技术标准,强力推行标准化施工。三要强化精细创效。要坚持以提高发展质量和效益为中心,抓好开工前策划;在项目经营过程中要定措施、上资源、抓落实;在项目收尾后期,通过定期召开收尾专题会,前、后台协同收尾,有效堵塞尾期松弛带来的漏洞。通过“抓两头、控中间”,切实提高项目管理水平和盈利能力。

---提升创优能力。一是在品牌上创优。通过对标先进企业,持续提升创优能力,做到“人无我有、人有我精”,确保每一项工程都是经得起时间、社会和运营检验的精品工程。二是在管理上创优。要通过加强全面预算管理、经济活动分析制度化、物资核销工作、工程数量总控台帐管理、信息化建设等,全面提高公司和项目管理水平。三是在人才上创优。通过在理论上加强学习与培训,实践中提供舞台锻炼等形式,培养一批懂管理、会算账、勇担当的项目经理队伍;一批“高、精、尖”的专业技术人才队伍;一批素质高、作风硬、能拼搏的基层管理人员队伍。通过打造优秀的“三支队伍”,为公司创优夯实人才基础。

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